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個人總結組織協調能力

百分網【綜合資料】 編輯:七七 發布時間:2017-06-26 15:51:51

  組織協調能力是指根據工作任務,對資源進行分配,同時控制、激勵和協調群體活動過程,使之相互融合,從而實現組織目標的能力,以下是小編為你整理的個人總結組織協調能力,希望能幫到你。

  個人總結組織協調能力范文

  黨政辦公室是一個綜合系統,承擔著承上啟下、連接左右、協調各方、服務全局的重任,是聯系上下左右的神經中樞、窗口和紐帶。辦公室工作管人、管事、管得寬,辦公室工作的過程其實就是綜合協調的過程。綜合協調成功與否,關系到能否正常、高效地落實領導決策和工作部署,關系到政令是否暢通,關系到“三個服務”質量的高低,關系到單位的形象和威信是否會受到損害。黨政辦既要抓好對上協調、領導之間的協調,又要抓好對下的協調、部門之間的協調和內部的協調。要搞好綜合協調工作,首先要求辦公室人員必須具備“三心”:即愛心、公心和責任心;“三種能力”:即處理人事關系的能力、調查研究的能力、善于統籌安排的能力;還要在“誠、慎、勤、細、新”這五個字上下功夫。

  一、誠,對領導忠誠,對同志真誠,對群眾熱誠。誠是搞好綜合協調工作的根本,只有以誠待人,以心換心,我們才能贏得別人的尊重和信任,才能在綜合協調工作中爭取到領導的支持、同志的幫助和群眾的理解。所有辦公室都會遇到這種經歷,當兩位領導因某事的處理出現意見分歧時,我們要么可能在中間是被傾訴的對象,要么可能是他們出氣的對象。不管向你傾訴也好,還是拿你當“出氣筒”也好,都是領導對你的一種信任,你得平心靜氣地接受并協調處理好兩者的關系,一方面要維護領導的權威,另一方面我們可以根據調查研究與領導一起分析利弊,站在維護領導班子團結的角度,真誠地、巧妙地幫助他們統一意見,達成共識,千萬不能有兩面三刀之嫌,否則事態就會擴大,弄成一盤僵局。辦公室既要對領導個人負責,還要對領導班子負責,關鍵時刻體現“忠誠”。

  前幾天,某國營企業一位退休的處級干部到我單位辦事,與工作人員發生沖突,非要找主要領導評理。如果沒有處理好這種事兒,一是領導不了解情況認為工作人員服務態度不好,從此留下壞印象,大會小會上批評,后果可以想象;二是群眾不了解情況,會對我們的機關作風置疑,影響干群關系。這可是關系到個人榮譽和單位形象的問題,馬虎不得。我過去請他到我辦公室坐坐,端上茶,聽他傾訴,用筆記下他的問題,向有關人員打電話咨詢,幫他解疑,雖然事兒仍沒辦成,他還是滿意而歸。協調這種事,就得從既要愛護我們的同志,又不傷害群眾與我們的感情這個角度來入手。想他人之所想,急他人之所急,一個“誠”字就可以營造出和-諧的同志關系和干群關系來。

  二、慎,慎獨慎事,慎言慎行。因為“慎獨”,不論在什么環境下,辦公室人員都要管好自己,隨時保持清醒的頭腦,處于備戰狀態。就拿協調工作中的公務接待來說,難免喝酒應酬,如果確實酒量有限不能陪接待對象喝個高興,可以私下有禮有節地說明情況,征得對方的理解和寬容。不能硬講“哥們義氣”,喝成醉態出洋相,影響自身形象、單位形象不說,到頭來還可能弄個“雞飛蛋打”,影響了正常的工作;因為“慎事”,辦公室無論大事小事,都要謹小慎微,“抓大顧小”而不是“抓大放小”,盡量減少失誤,不犯錯誤;因為“慎言”,我們才能在談笑之間高度警惕,遵守紀律,保守秘密,否則協調不成反而節外生枝;因為“慎行”,我們才能樹立廉潔誠信,公道正派的良好形象,為我們的綜合協調工作起到“催化劑”的作用。

  三、勤,勤能補拙,天道酬勤。辦公室工作面廣、量大、任務繁重。辦文、辦會、辦事、管人、管車等,有時平平靜靜,有時波瀾壯闊,突發事件一來,辦公室就要立即出擊,全體總動員,沒有硬功夫不行。因此,必須加強學習、苦練內功,做到“勤”字開頭。即腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。“勤”在于平日的積累和平常的演練,要善于開動腦筋,在看似一成不變的工作中總結規律,在簡單的“一招一式”中練出極致的“功夫”來。就拿電話號碼來說吧,辦公室人員一般都能記上個四五十個,領導的、中層干部的、要害部門人員的都得記在腦里,一旦發生突發事件,需要迅速召集人員集中處理,一個一個的去翻電話本就可能耽誤事件的及時妥善處置。辦公室人員還要勤于嘗試,對經過調查研究覺得可行的而又沒有十分把握的事,要大膽嘗試,拿出可操作性方案,向領導匯報,爭取支持,嘗試了也許就可以體驗到成功的快樂了。

  四、細,細節是決定協調成敗的關鍵。辦公室無小事。做的每一項工作都要從大局出發,合理計劃,統籌安排,協調好方方面面關系,確保不出紕漏。每一次重要活動我們都要提前介入,制定詳細預案,明確職責和要求,對活動的每一個環節、每一個細節都落實到具體人員,分頭負責,狠抓落實,逐一檢查,一點都馬虎不得,有時會因一支小小的話筒甚至少打一個電話就會耽誤大事。每一次活動下來還要總結,哪些地方做得好,哪些地方怎樣改進還可以做得更好等,以積累經驗。如“2015年xx經濟發展論壇”這種大型活動的組織,從方案制訂到會議結束,其中考慮關節之細我就不再贅述。

  五、新,創新是力量的源泉。協調工作的最終結果是矛盾或問題的雙方都能夠滿意,從而使問題得到妥善處理,使矛盾縮小或得到根本解決。隨著時間的推移,事情的發展變化,光是老套套、老方法解決不了問題。辦公室在協調工作時,要善于出“新招”,出“奇招”。在實際工作中,要不斷加強學習,豐富信息源,注意把握領導的思想脈博,了解同志們的需求和群眾關心的問題,在觀念上、制度上、形式上更新,在方法上、創新,找到解決問題的關鍵和薄弱環節,提出解決新問題的新辦法和新對策,及時為領導決策提供參考。

  以上拙筆,是我在辦公室綜合協調工作中的一些體會,需要總結的事很多,卻不能很好地表達出來,但均出自內心,希望得到你們的指點,特別是綜合協調工作方面還期待向各位領導和同仁們多多學習,以促進自身的進步,推動工作的開展,為社會多出點力,為群眾多辦點事。

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